南宫28，历经十年的沉淀，跻身于“河南省最具发展潜力企业”之列，在农业仪器行业演绎了一出“从无到有，从有到优，从优到特”的发展奇迹。云飞科技所取得的成就，离不开国家政策所搭建的的强力优质平台，少不了先进农业科学技术的支撑，更与云飞科技坚决摒弃“酒香不怕巷子深”的传统经营模式，坚定运用“两手都要抓，两手都要硬”的现代化经营模式息息相关。不容忽视的是，科学化的管理，在云飞科技通向现代农技业领军者的道路上也发挥了至关重要的作用。它为云飞科技保住了人才、提高了效率、创造了效益。
　　云飞科技发展有限公司总经理周国涛先生道：“云飞科技秉承‘协作开拓，共同发展’的管理理念，在企业成立、发展过程中，一直注重企业的规范化、人性化、现代化管理。
　　“制之有衡，行之有度”，周国涛先生深深明白要想规范企业管理，制度建设须先行的道理，因此公司在成立之初就制定了严格的考勤制度、财务制度、人事制度。在制度的贯彻执行上，周国涛先生带头落实，维护了公司制度的权威性。随着企业的发展，相继制定合同管理制度、行政制度、产品管理制度等，逐步完善公司制度，保证了公司制度的严密性。系统化的公司管理制度，使云飞人保持了良好的纪律性，拥有较强的执行力。
　　“员工利益无小事，企业要发展必须依赖员工”，周国涛先生在职工大会上讲道。在员工待遇上，云飞科技严格按照国家标准执行工资、福利、保险、休假等；在工作环境上，云飞科技为员工配备有专门的休息室、娱乐室，内置各种茶点，报刊以供员工在工作之余休闲、娱乐；另外，云飞科技鼓励员工参与公司管理，建立了多种渠道，保证员工的充分参与，确保上情下达，下情上报。人性化的管理为云飞留住了人才，增强了员工的归属感和责任感，同时也激发了员工的能动性。
　　在我国现代化的进程中，企业的现代化是大势所趋。云飞科技审时度势，顺应潮流，树立服务农民、服务农业现代化的管理理念；运用各部门分工、合作的现代化管理方法；通过有步骤地对员工进行定期、不定期的培训，完善员工的知识结构，培养“懂技术、会管理、善经营”的现代化员工。现代化的管理，使云飞科技实现了资源的优化配置、提高了的办公效率，为公司创造了效益。
　　“企业成立了十年，难免会有沉疴，现阶段企业管理与企业发展规模仍有不协调的地方。但是只要下定刮骨疗伤、壮士断腕的决心，抱持抓铁有印、踏石留痕的韧劲，运用现代化的管理理念，付诸实际行动，相信一定会在企业管理上再次突破，在中小型企业创新管理上争做‘领头羊’。”周国涛先生满怀信心地说。
　　管理的科学与否，是衡量企业好坏的标准之一。云飞科技，运用现代化的管理方法和创新思维，实现了企业的良序、高效发展，走出了一条创新型管理路子。相信云飞科技在探索企业创新管理的康庄大道上，会向着更加灿烂、美好的明天而奋力前进。