2月6日至8日，总公司召开2011年年度总结工作会议。公司经理层成员、各签订责任状单位负责人，公司副总及总经理助理出席了会议。公司总经理作了2011年年度总结工作报告，董事长在会上作了重要讲话。会议由公司常务副总经理主持。

　　会议首先听取了各部门、各公司负责人关于2011年年度工作情况的汇报。之后，公司总经理全面分析、认真总结了2011年来工作的成绩和经验，查找出了存在的问题和不足。

　　周总指出，今年以来，各部门、各公司坚持以董事会提出的“求实、稳健、发展”的战略原则，认真贯彻落实公司年初制定的工作目标，在全体员工的共同努力下，工作启动快、干劲足，工作实、效果好。主要工作及特点表现在如下几个方面：一是经营工作呈现良好态势。二是新产品研发取得显著成效。三是项目建设取得突破性进展。四是内部管理不断深化。五是实施了人才发展战略，人力资源管理日趋科学、合理。六是实施企业文化战略，组织开展了“执行2012”系列活动。

　　同时，周总也指出，公司上下必须清醒地认识到，各单位经济指标增长幅度和完成计划情况不均衡。现场管理工作距目标要求还有较大差距；部门之间各自为战，本位主义严重，缺乏大局意识；个别单位组织纪律比较涣散，上下保持一致、不折不扣抓落实方面还有差距；少数人员责任心不强，工作被动，疏于监督，企业管理欠深入，管理上存在死角等等。上述问题必须引起公司的高度重视，在以后的工作中加以解决。

会议指出，新园区建设各项工作在此将进一步全面铺开，工作头绪更加繁多，工作任务更加紧张。周总要求，各部门、各公司一是要进一步落实措施，确保超额完成各项任务目标。二是寻找机遇，努力开创营销工作新局面。三是狠下苦功，夯实基础，增强企业科学发展能力。四是进一步加大措施，提高员工综合素质，充分利用上半年开创的良好局面，紧紧咬定全年的目标任务不放松，理清思路，真抓实干，不断推进各项工作取得新突破，为实现全年目标打好基础。

在认真听取各方面汇报后，公司董事长作了重要讲话。首先对开好这次会议所作的充分准备给予肯定，认为会前上下沟通得好，会议内容实、效果好。同时，他对公司上半年的工作表示满意。认为今年上半年经济指标完成情况同比好于往年，并指出上半年的工作有喜、有忧，有强、有弱，有紧、有松。他要求各部门通过本次会议既要总结经验，又要查找不足，在下半年的工作中迎头赶上，确保实现年度任务目标。

　　之后，姚董事长围绕着“发展、执行、责任、忠诚、奉献、创新、团结、学习”等八个方面阐述了作为一名公司的高管人员如何肩负起自己的责任，做好本职工作，努力实现企业的科学发展。

　　董事长指出，当前，企业的发展又迈入了一个转折性阶段，河南云飞科技发展苑已经奠基建设。在严峻的金融危机形势面前，这是企业逆势而上，做出的又一科学决策。不发展就没有出路。作为每一名高管人员都不能松懈，应该继续保持高昂的斗志按照我们“生态科技”的战略目标实施好。

　　董事长强调，执行就是要脚踏实地、实实在在地抓落实，鼓实劲、办实事、求实效，并且要干就要真干，要干就要干好，要干就要干到位。当前，精简人员，提高效率，增加员工收入，按时发放工资，降低生产成本，提高产品质量，加强绩效考核等工作都要一一做好。

　　小赢靠智，大胜靠德。董事长要求每一名高管要有高度的责任感，勇于承担自己的责任，使自己成为具有道德感的管理者，同时也使企业成为一个对股东负责、对用户负责、对社会负责的企业。他劝诫各位高管层：当个人利益和公司利益发生矛盾时，要把握好需求与欲望的平衡，远离贪婪，非己勿取，严守自己的道德底线。

　　董事长指出，公司下半年各项工作任务将更加繁重，他要求高管层要勤于奉献，创造性的完成自己的各项工作任务，在成就事业中实现价值；要创新进取，紧紧依靠技术创新，实现企业科学发展；注重团结，调整好状态，打造高绩效团队；加强学习，制定完善各项规章制度，提升自己的经营管理能力。

　　最后，公司常务副总经理进行了会议小结，他要求各部门、各公司一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实，深刻理解会议精神，把各自的智慧和精力集中到公司的战略部署上来，全力以赴，以昂扬的斗志、饱满的工作热情支持配合科技发展苑的建设，争取早日建成投产，为企业实现跨越发展再做新的贡献。